市值2000亿美元公司的产品真经

从2013年夏天开始,顺手打开应用宝或App Store,腾讯的手游经常在排行榜名列前茅。直到今天,《天天爱消除》、《天天酷跑》、《天天连萌》依然算得上是火爆的手机游戏。随着《天天炫斗》和《天天飞车》加入之后,它们似乎无时不刻在宣告着“我们天天家族永不过气”。

腾讯方法论:“天天系列”千万级日活你不知道的N个细节 | 新浪游戏

对于腾讯而言,“天天系列”的意义实在重大到不得不上升到整个企业的层面了。它是互联网企业向移动互联网转型的地基,是微信商业化的首次尝试,因此只能成功不能失败。

像腾讯这样的王者级大厂,在推出新产品的时候难道没有面临到问题吗?这些问题又是如何解决的?读完下面这些细节,你将对腾讯转型移动互联网之后,手游达到千万级日活的成功了然于心。

实战经验空白的天美艺游

腾讯互动娱乐事业群旗下琳琅天上工作室总经理姚晓光为核心,2012年12月12日组建了天美艺游(TiMi)工作室。但成员主要来自一个专注于研究移动游戏及引擎开发的团队,没有任何成功的商业化产品经验。而且团队内部存在管理混乱、用人不当、效率低下、夜郎自大等致命漏洞。对此,姚晓光首先制定了三大战略:

短期:专注于休闲以积累用户

《天天爱消除》《天天连萌》《天天酷跑》

中期:强化玩法深度和盈利性

《天天飞车》《天天炫斗》

长期:定位于细分领域的大作

《王者荣耀》《穿越火线》

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为什么TiMi选择首发消除和连萌?

  • “滑”和“点”是最基本的两种操作方式。

  • 消除可以实现覆盖5~75岁的全民玩家

  • 易上手,零教学。

团队转型:集体出差和疯狂加班

制定好战略方针后,第二步便是团队的组织架构调整:扁平结构,化整为零,导入创业文化。姚晓光认为,出差是为了帮助团队打破异地沟通障碍;加班则是为了改造团队的工作态度,建立团队文化。之后原3个项目小组共30多人集体到了深圳,创造了连续11个星期没有人在12点前下班,而且只有单休的记录。

险些流产的连萌:两次高层大地震

《天天连萌》内部测试时,比预期进度延迟了1个多月,而且品质还不如《天天爱消除》开发1个月出来的版本,令姚晓光较为震怒。原《天天连萌》项目负责人由《天天爱消除》负责人Felix接管,团队总监则交予《天天酷跑》项目负责人Alee。两大管理层先后更替让团队认识到:TiMi建立的是绩效主义文化。

TiMi转型的七个步骤

①在对团队面临的问题和解决方案达成共识的基础上,调动团队成员的精力和决心;

②制定并分享共同目标和愿景;

③确定转型领导团队;

④结果导向,价值驱动;

⑤小步快走,自上而下或先外围后中央;

⑥将成功的实践提炼成机制和制度;

⑦结合实际不断调整策略。

不断重复的N版美术设计

《天天爱消除》曾设计过50多版消除物、10多版UI,最终确定成7个个性十足的小动物头像,背景音乐也是从10个版本中筛选而出。

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《天天爱消除》被弃用的早期设计

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随新版本更换icon让用户保持新鲜感

TiMi创新四法则

》》idea、concept、demo、product、operation层层快速验证

》》暴力拼图法

——当一个想法不知靠谱与否时,不管是否美观,将所有参考图拼起来。

》》临时资源替代

——用现有资源节约测试等待时间

》》尽快放弃不纠结

——发现不行就扔掉,用户看到的只有10%

结语

不少互联网创业公司都希望能成为下一个腾讯,TiMi在腾讯众多工作室中担当着移动游戏主力军,其压力可想而知。“天天系列”的成功表面上在依靠顶级资源坐拥亿级用户,但其本质上离不开腾讯式管理在背后所起的鞭策。没准把握好这些细节就能离成功更近一步了是吧,可又有多少人能够完全实践呢?

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